为切实落实上级关于进一步加强年轻干部能力素质培养的意见要求，加快打造高素质专业化年轻干部队伍。今年6月以来，结合“赛马争先”抓落实专项行动和“五赛五比”活动，余姚启动实施“赛马争先·科长YAO学”年轻干部专业赋能计划，来自全市各乡镇（街道）、市直单位的278名年轻中层干部参加培训。截至7月底，所有研习社完成3天集中授课、1次现场教学、1次交流研讨、1次理论测试等阶段性培训任务，达到了预期的培训效果。

一是“专题板块+资深讲师”专业化教学。本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，为年轻中层干部“量体裁衣”，经过前期调研摸底、推荐报名、组员分社等环节，共开设了“党建提质”研习社、“发展提速”研习社、“农业提优”研习社、“品质提档”研习社、“治理提能”研习社、“民生提效”研习社等6个专业研习社，并由每个研习社牵头单位和配合职能单位提前制定了详尽的培训细化方案，紧扣培训主题，围绕核心业务，紧密结合“赛马争先”抓落实专项行动和“五赛五比”活动中重点工作、重点任务，精心设置课程内容，专门邀请干得好、讲得好的部门主要领导和实战经验丰富的专家型干部讲课，切实帮助年轻干部改善专业知识结构，全面提升业务工作能力。

二是“线上自学+线下授课”全方位赋能。为保障研习社日常运行，各研习社充分利用8小时工作外时间，确保工作学习两手抓、两不误。线上，利用宁波干部党员学习网、浙里学习和“甬学”“浙里干部之家——我的学习”app，精选推送相关学习案例，引导学员随时学、随身学；线下，一般在周二夜学组织开展专题授课和现场教学，教学方式包括理论讲解、案例分析、小组讨论等。截至7月底，共开展集中授课49次、现场教学6次、交流研讨6次、理论测试6次，自学案例28个、教材14本。

三是规范管理+跟班督学”全流程管理。培训期间加强全过程、全流程跟踪管理，严格学员请销假制度，探索建立“研习社工作组统筹、班委轮值管理、跟班干部督学”的班级管理模式，各研习社建立班委开展自主管理，激活内生动力，实现学员自我服务、自我管理、自我提升。同时组织部派专人跟踪管理和监督指导，结合一线调研、跟班随听等形式，密切关注、及时了解每名学员的培训态度、参与度、学习成绩，注重考察其培训期间实战表现、攻坚能力和担当状态，特别是学习运用课堂知识推动实际工作情况。（余姚市供稿）